编者按：50年来，云和木玩从无到有、从小到大、从弱到强，实现了从“一木独大”到“百花齐放”、从“小作坊”到“大品牌”、从“单品种经营”到“全产业链经营”的飞跃。这是一代代木玩人用智慧和汗水浇灌出来的。9月19日起，童话云和APP开设《解码云和木玩》专题，讲述云和木玩人敢为人先、奋发图强的故事。

在云和1000多家木玩企业中，每一位企业老板都有自己的创业故事。有的是为了走出大山，有的是家族事业的代代相传，也有的是为了少时“出人头地”的梦想。与许多人一样，因为向往城市，浙江七彩木制工艺品有限公司总经理毛姚春，从青田乡村来到云和县城。他打趣自己是“被迫当老板”，但从最初不到5个员工的作坊到如今有着200多个工人的企业，毛姚春用实际行动讲述了一个草根的创业故事。

1990年开始，毛姚春先后在云和玩具三厂和玩具公司工作。但随着市场经济浪潮的驱逐，工作没多久，他任职的这些集体企业纷纷关闭。毛姚春怎么也没想到，自己年纪轻轻便成了下岗工人。

“怎么办？那就自己创业吧！”1993年，毛姚春在云和租下一个小厂房，开启了自己的创业之路。“那时候，说是一个玩具企业，但其实只有三四个人，自己又当老板又当工人。”毛姚春告诉记者，他依然清楚记得拿到第一笔订单时的心情，虽然辛苦，但给了他很大的鼓励和信心。

为了把工厂做好，毛姚春积极参加各类展销会，他深谙企业最终的竞争是品牌之争的道理。为了走出代工模式，2015年，毛姚春与德国客人合资，成立了“Bababoo”动漫玩具公司，开始打造自身品牌。

在毛姚春的办公桌上，记者见到一本本充满童趣的故事书整齐叠放，他告诉记者，每一本故事书都有对应的木玩产品。

“过去，我们生产的木玩只是单纯的玩具，而我们做的是将故事书与玩具合为一体，赋予产品灵魂和生命，用故事去吸引客户，用产品去打动客户。”毛姚春向记者介绍，当前，云和木玩产品更多是停留在“玩”上，而“Bababoo”将木玩与文化结合起来，不仅提升了孩子的体验感，也进一步增进了父母与孩子的交流互动。

走访市场、了解动向……今年国庆节前夕，毛姚春还远赴德国，深入了解“Bababoo”品牌产品的市场反馈。他说，虽然传统OEM代加工模式可以免去大量的研发资金和时间投入，但“Bababoo”品牌的试水让他明白，建立自主品牌能更迅速地感知市场需求，在日趋同质化的竞争中，品牌才是企业与市场“情感沟通”的最好桥梁。

今年4月，七彩公司迁入占地40多亩的新厂房。毛姚春表示，在未来，七彩公司将把更多精力放在思考消费需求和产品创新上，努力打造更多高品质、好口碑的自主品牌。

转载：云和县融媒体中心