刚刚经历过企业生死存亡危机的何尚清对此更是有着切身体会。一个贴牌代工企业与品牌商地位的极端不对等，拿最少的利润，却承担最大的风险。一个高于生产成本数倍的利润被品牌商获取，在残酷的市场竞争中，代工企业没有谈判的话语权。在面对国际金融环境变化时，缺乏抗风险能力。而这一切都是由于企业缺少自主品牌、没有研发能力和销售渠道，单纯依赖贴牌所致。作为家族企业第三代的何彬，迫切地希望能够突破这种局面。

2003年，25岁的何彬接班担任和信玩具有限公司总经理，全面执掌。在父亲何尚清的支持下，何彬决定做自主品牌，借力电子商务。然而，线上加盟的渠道也有其弊端。它缺乏规范的分销体系和严格的价格管控。加盟商可以私自改价作低价销售，跨区域窜货严重，甚至网上开始出现防不胜防的假货。这是想要打造中国第一木玩品牌的何彬所不愿意看到的。2007年，何彬果断停掉了所有线上业务以及批发分销业务。这次调整，公司损失了600万元的销售额。

何彬决定沉下心来，塑造木玩世家的品牌。何彬曾总结，爷爷那一代人做玩具，实现了脱贫致富，到了父亲那一代，开拓了玩具产业链。而他作为第三代，希望能够将中国的木玩品牌带向世界，而文化就是品牌的翅膀。

从木玩世家到世界木玩，是何彬对未来的期许。如今，在青年一代企业家的带领下，云和木玩产业正发生着新的变化。这一切，也让老一辈企业家何尚清感慨不已。何尚清曾特意创作一首《满江红》。寥寥数语传递出对后辈寄予的厚望和信心。“玩具云和，三十几，感怀不已。然岁月，拜师求艺，烟云历历。尽数克难充智慧，更如乞丐施随意。爱木人，身手誉西洋，雄心系！品牌树，标准制，文化重，飞奔势！看酸甜苦辣，各中福祉。开拓创新多任性，和谐诚信终牢记。乍回眸，数万大军齐，新天地！”

如今，距离云和第一只木制玩具诞生已经近50年了。当年赤石玩具厂4000元订单播下的种子，已经发展出1300多家木玩企业，成了年产值80多亿元的童话产业。

如果说何尚清的父亲何寿祯是敲开云和木玩大门的第一人。那么，何尚清就是将云和木玩引向康庄大道的领路人。在缓缓流淌的岁月长河里，何尚清用匠心守着一方木制天地，用初心做好童话城里的“木头人”。

如今，斯人已去，精神长存……