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如何做好企业安全生产管理?
来源: | 作者:wanjuxh | 发布时间: 2021-06-09 | 1339 次浏览 | 分享到:
安全是人类生存和发展活动中永恒的主题,也是当今乃至为了人类社会重点关注的主要问题之一。企业要树立科学的安全生产观念,认识到安全是发展生产、提高效益的保障,是生产经营中永恒探索的主题。
       安全是人类生存和发展活动中永恒的主题,也是当今乃至为了人类社会重点关注的主要问题之一。企业要树立科学的安全生产观念,认识到安全是发展生产、提高效益的保障,是生产经营中永恒探索的主题。企业只有明确安全生产管理的各个要素,调整好各要素之间的关系,理清安全工作的思路,采取针对性的措施,就能使安全生产管理取得事半功倍的效果,就能调动员工积极性,增强凝聚力,就能树立企业良好形象,给企业带来直接和间接的经济效益。



企业安全生产管理的六大核心要素如下:

       一、明确安全生产的制度思想,方针和目标
       1、树立“安全第一”的思想

       企业的领导干部要树立“安全第一”的思想和“人民生命高于一切”的观念。抓安全生产,一定要从解决思想问题入手,要牢固树立一种“安全第一,生命至上”的安全理念,充分认识安全生产的重要性。

       2、明确安全生产的指导方针

       企业要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,坚决执行安全生产法律、法规,坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则,坚持全员参与,标本兼治,常抓不懈,努力实现安全生产管理的标准化,规范化和科学化,保障员工生命和国家财产的安全,保障企业持续、稳定、快速健康的发展。

       3、实施安全生产的目标管理

       ①企业要根据国家安全法规的要求,并结合自身的生产特点,制度切实的安全生产目标,如消除哪些隐患?杜绝哪些事故?各项管理目标控制到什么程度?在安全管理上,安全经费的投入情况,安全技改项目的完成情况,锅炉、压力容器、特种设备的注册、登记、检验情况,以及安全教育等应有明确的要求。

       ②企业要将安全生产目标分解,纵向到底,横向到边,建立安全生产目标管理体系。班组的目标应是标准化管理,标准化施工,标准化操作,达到无违章、无隐患、无事故。

       ③企业要在年初将上年的安全生产目标管理实施情况,进行评价考核,评选表彰安全生产先进单位,优秀安全管理者,优秀安全工作者等,奖励对安全工作有突出贡献的单位和员工。采取阶段目标与大目标管理相结合的方法,激励安全生产工作的开展。

       二、健全安全生产组织机构

       1、组织机构层次
       遵循服从任务、民主管理、统一指挥、责权利对等、精干高效、分工协作、层次适度、分级管理的原则,建立安全组织机构。以三个层次为宜,战略规划层、运行管理层、实施操作层。


       2、横向组织机构
       随着企业经营与管理、决策与监督的逐步分离,横向安全生产组织机构一般应建立四个系统。

       ①安全生产决策系统
       企业应建立安全委员会,决定企业安全生产的方针、目标及重大决策。企业安全工作决策的领导必须精干并具有很高决策能力和管理水平。

       ②安全管理执行系统
       按照“直线责任、属地管理”的原则,企业的各专业系统的负责人事本系统的安全生产工作的主要负责者,要抓好本系统的安全生产工作,直线系统要精干、高效,执行各项安全生产指令一丝不苟。

       ③安全监督系统
       各级安全部门,安全监管人员要根据决策系统的安全指令对执行系统和所属单位进行监督,以保障执行安全指令准确无误,还要发挥员工的监督作用。

       ④安全咨询系统
       企业应成立安全生产专家组,负责重大事故隐患评估,,重大或疑难事故的调查,关键生产装置的安全评级,项目的风险预测和工程项目的“三同时”监督,帮助领导做好安全决策。